医薬品製造販売を手掛ける上場会社が、傘下の医薬品製造子会社を株式交換により完全子会社化したケース。これにより、上場会社は機動的なかつ効率的な組織運営を行うためのグループ内組織再編ができた。

上場繊維グループが、IT機器の卸売りを営む上場会社を買収したケース。これにより、上場繊維グループは、新たな戦略的コア事業の一つを強化でき、事業ポートフォリオの刷新および事業領域の拡大を図ることができた。

民事再生法を申請した未上場の酒類小売業者に対して、同業の上場会社がスポンサーに乗り出したケース。これにより吸収分割による再生計画が承認され、スポンサー支援の下に事業再生を果たすことができ、上場会社は営業テリトリーを拡大することができた。

ネット証券会社を傘下に持つ上場ＩＴ企業グループが独立系の投資顧問会社を買収したケース。これにより買手は傘下の金融事業領域の拡大を実現し、対象会社は経営基盤の強化により更なる事業展開が可能となった。

医薬品製造販売を手掛ける上場会社が、製品ブランド力のある同業の未上場会社を買収したケース。これにより、売り手は本業への資源集約を図ることが可能となり、上場会社は製品ラインナップの拡大・製品情報の医療機関への提供を充実させることが可能になった。

不動産関連上場会社が、子会社の債権回収会社を外資系ファンドに売却したケース。これにより、上場会社はノンコア事業の分離ができ、外資系ファンドは傘下の金融セクターの事業領域を拡大することができた。

関西で木材卸業を営む未上場会社が、同業の上場会社に主要事業を譲渡したケース。これにより、売手は円滑な顧客移管ができ、また他事業へ資源を振り分けることができた。上場会社は戦略上有用な拠点を手に入れることができ、進出エリアを拡大することができた。

IT関連の大手企業グループが未上場の同業企業の株式を創業者より買収したケース。これにより、買手は事業の拡大が可能となり、売手は、創業者利益の実現および大手企業グループの経営資源の活用による更なる事業展開が可能となった。

アジアを中心に展開する外資系投資ファンドが、国内のアウトソーシング会社を買収したケース。これにより、アウトソーシング親会社は、持分のイグジットにより売却益を享受し、外資系投資ファンドは優良案件への投資を実行できた。