アウトソーシング事業を営む会社が、IT機器の販売を行う会社と事業提携を行ったケース。これにより、前者は顧客網の拡大による事業の更なる拡充を、後者はより効率的な販売体制を整えることが出来た。

産業機械製造業を営む未上場会社が、滅菌装置製造業を営む未上場会社に資本参加したケース。これにより、買い手の未上場会社は新規事業への進出を図ることができ、資本参加を受けた未上場会社は財務基盤を安定化させることができた。

投資ファンドが、投資先である老舗衣料品メーカーを商社に売却したケース。これにより投資ファンドは投資回収を行なうことができ、商社は重点戦略分野である生活産業関連事業への橋頭堡を築くことができた。

経営再建中にある不動産関連上場会社が、同業関連事業者を引受人として第三者割当増資を実施したケース。これにより、上場会社は資本増強による財務体質の改善を図ることができた。

運送業を営む未上場会社が、通関業を営む未上場会社を買収したケース。これにより、運送会社は本業周辺分野への事業拡大を図ることができ、通関会社は買い手企業の傘下に入ることにより財務基盤を安定化させることができた。

分譲マンション事業を営む不動産会社が、物件管理事業を営む子会社を売却したケース。これにより、親会社は経営資源を集中することにより更なる事業拡大の体制を構築することが可能となり、子会社は売却先の傘下でより安定的な業務体制を構築することができた。

事業

再生

セキュリティ機器、情報関連機器等の製造販売を行う上場会社が、子会社の分割型会社分割を行い、グループ各社の研究開発・設計機能を新設会社へ集約したケース。これにより、上場会社グループは商品開発力の強化とグループ運営の効率化を図ることができた。

人材派遣業を営む上場会社が、IT事業を営む子会社を同じくIT事業を営む未上場会社に売却したケース。これにより、上場会社は人材派遣業への集中によって経営基盤の再構築を行うことができ、未上場会社はサービスラインナップの拡充を図ることができた。

人材アウトソーシング事業を営む上場会社が、自動車向けアウトソーシング事業を営む子会社を同業の上場会社に売却したケース。これにより、売り手は事業の選択と集中による経営基盤の再構築を行うことができ、買い手は事業拡大を図ることができた。

技術者派遣、製造派遣等を営む上場会社が、クレジット事業を営む子会社をその経営陣に売却したケース。これにより、上場会社は経営資源を本業に集中させることができ、クレジット子会社は経営の自由度が高まり、長期的視点に立った戦略を採ることが可能になった。

事業

再生

ソフトウェア製品の開発・販売を営む上場IT会社が、電気機器の企画・販売を営む上場会社と資本・業務提携したケース。これにより、上場IT会社は財務基盤を安定化させることができ、両社の技術力・開発力および事業運営ノウハウを融合することができた。

人材派遣業を営む上場会社が、広告代理業を営む子会社を同じく広告代理業を営む未上場会社に売却したケース。これにより、上場会社は経営資源を本業に集中させることができ、買い手の未上場会社は事業拡大を図ることができた。

事業

再生

求人広告事業を営む未上場会社が、無料求人情報雑誌事業を事業譲渡したケース。これにより、売手は戦略上重要な事業へ経営資源を集中させることができ、買手は新たな事業分野への展開が可能となった。